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游學心得摘錄

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采購中心梁春蘭：

在本次幸福之旅中，學習感悟特別特別多：

使命的力量：感恩寧總關于金天下使命的力量以及支爍博總關于落地踐行的分享，崗位沒有高低貴賤之分，無論是導游還是司機，皆是平凡的工作，只要找到工作的目的和意義，用心、熱愛，就能給公司乃至社會創造不平凡的價值！一生一世只干一件事，專注崗位價值，深耕專業領域，成就非凡人生！車隊蛻變的故事，“車還是那些車，司機還是那些司機”，之所以能破繭成蝶變的是管理者，變的是思維，如何調動團隊成員的積極性，激發大家的工作激情以及為夢而戰的熱情是我們該思考和突破的。

團隊的力量：桂林千古情的觀賞，讓我深感一個成功作品的背后離不開團隊成員的努力！從演員的每一個動作，再到所有演員合演匯聚成節目，再到幕后音控，燈光師，舞臺控制等，每一個崗位的脫節都會給節目帶來致命的影響！如同我們制造的高品質產品，挑戰的高目標，需要價值鏈上每一位成員的十分投入，全員凝成一股繩，以目標為導向，高效協同，踐行高品質制造，捍衛高目標，構筑百年新陽！
當下的行動：捍衛高目標——采購成本低減，百日奮戰的號角已經吹響，持續深挖采購成本，為客戶創造價值！以質量四大支柱為抓手，進一步強化質量意識，持續夯實高品質發展根基！接下來，我將持續用感恩心、敬畏心、利他心來自鑒及引導團隊成員，做好質量的根基，照亮他人溫暖自己！
桂林山水甲天下，把美帶回家，讓愛傳出去！持續幫助職工成功，幫助客戶成功，幫助供應商成功。用愛，讓技研新陽因我而更美。

新技電子王閩肖：

感恩公司組織使命之旅，感恩金天下寧總、支總利他無私分享，感受最深的是金天下團隊對工作的熱愛和堅持，持續圍繞客戶幸福和職工幸福努力奮斗，持續挑戰高目標。讓我內心充滿了能量，只要心中有目標，就沒有達不成的事。23年我們第四季度的奮斗目標是：①標工每月提升不低于4%；②標工分析→讓標工回歸合理，每周持續公布各巴賽馬PK、數據驅動效率管理；③制定培訓計劃，深入到各巴，為管理層培訓15大模式和22大工具，員工/組長層圍繞標準作業完成度診斷浪費識別、改善，覆蓋率不低于65%。

我將帶領我的團隊努力奮斗，聚焦為客戶創造價值，高效協同，打造有成效的奮斗團隊，作為NPC單位做好服務生，服務好每一個巴！

液晶事業部黃四梅：

此次沉浸式游學讓我充分感受到了使命的力量，接下來的干法是把目標轉化為我的使命和責任，做現場的責任者：①打造可直接營業的現場，實現行業NO.1:夯實現場根基，圍繞質量四大支柱、開展“315練內功之法，做好人員的多能化，全能化以及TPS改善活動；②打造均衡化生產的現場：積極和生管團隊一起，聯動JDI生管，結合出貨需求，材料調達等方面，實現車載的均衡化生產，仕掛管理下降30%；③每日讀書活動的持續開展：知識產生力量，培養團隊自主獲取力量和學習的能力，明確讀書的目的和意義，帶動團隊成員一起成長，踐行，為使命必達而努力奮斗！

愛電電子李偉紅：

感恩公司的大愛及各位領導的加持與引領，三天的幸福“心”之旅，從內心感悟金天下的使命的力量及桂林山水大自然的美與能量，讓我更加堅決信念、通過以下3點挑戰高目標，目標必達！

①練內功：通過1個抓手，以QC工程表為標準制定每日的巡視計劃進行工程診斷，從而達成問題0化，助力達成10-12月社外投訴0件；②結合質量四大支柱，通過專業的質量技術，自身學習五大工具，并在全新系列新機種導入試作中100%徹底實踐，從“管理方法和技術手段”面改進，達到專業的質量策劃與分析改正能力，真正從傳統的“救火”轉變到系統的質量預防，確保全新系列新機種試作全面成功，并順利進入量產；③把“愛”帶回家，燃燒自己的熱情，時刻同身邊的伙伴們傳遞正能量、傳遞愛，讓每位家人都敬畏自已的工作、敬畏品質、敬畏客戶！

我們一起踐行使命，挑戰高目標，目標必達，幸福綻放！

新技電子黃仁美：

寧總溫暖又充滿力量的分享，潘導對“書中自有顏如玉”耳目一新的詮釋，讓人如夢初醒，原來一直苦苦找尋的“玉”原來近在眼前，當你用知識和智慧來雕琢自己，自然而然你就成那“如花似玉”。回想擔當H社生管，何嘗不是一段雕琢成玉的過程呢，感恩客戶，公司，上長，同事，一切都是最好的安排，成就了一個更優秀的我！接下來我的干法：挑戰高目標——單位小時附加值比22年提升20%。強化客戶關系，努力爭取擴大H社據點訂單，讓新技成為H社不可替代的EMS工廠。